Uvod

   Završen je mandat članova Izvršnog odbora Medžlisa IZ Teslić, izabranih za period 2006 – 2010. godina. Prošle su četiri godine od  konstituisanja Skupština ovog Medžlisa i od kako je ona izabrala svoj Izvršni odbor. Bilo bi potrebno osvrnuti se na ono što je uradio  i što je propustio dosadašanji sastav Izvršnog odbora.  Za potpuniju analizu trebalo bi puno više prostora nego što je ovo mjesto i ova prilika. Zbog toga iznijet ćemo kraći osvrt na ono što je urađeno,  a od kritičara očekujemo da kažu ono što je propušteno ili  pogrešno urađeno.

    Za pravilno razumijevanje i ocjenu rada Izvršnog odbora treba imati u vidu uslove i okolnosti u kojima je on djelovao. Bio je to period kada su se još osjećale posljedice ratnih i izbjegličkih trauma povratnika u Teslić. Još je trajala obnova vlastitih domova i snalaženja u novoj situaciji.

   Nakon masovnijeg povratka Bošnjaka na područje Teslića, od 2000. godine krenulo se sa obnovom vjerskih objekata i organizacijom vjerskog života. U vrijeme mandata prethodnog sastava Izvršnog odbora dosta je urađeno na izgradnji vjerskih objekata, što je dobrim dijelom i njihova zasluga, ali zasluga  Džematskih odbora i najviše Džematlija.

   Sadašnji sastav Izvršnog odbora, pored završavanja izgradnje započetih vjerskih objekata, stavio je sebi u težišni zadatak izgradnju Džemata, odnosno organizaciju vjerskog života shodno uslovima i mogućnostima u kojima se nalazimo. Jedan dio planskih zadataka uspješno je realizovan, neki planovi još su u fazi realizacije, a dio zadataka nije realizovan zbog objektivnih okolnosti  i subjektivnih razloga.

 Adminstrativno – pravni i materijalno finansijski aspekti rada Izvršnog odbora

Kao značajne rezultate u mandatu ovog Izvršnog odobra u oblasti administrativno-pravnog i materijalno finansijskog dijela poslovanja,  ističemo sljedeće:

1.  Izvršni odbor je donio pravilnike i odluke koji su nedostajali s namjerom da se pravno uokviri rad medžlisa, a to su:

a)      Pravilnik o radu, unutrašnjoj organizaciji i sistematizaciji radnih mjesta, kategorizaciji Džemata,

      obavezama, pravima i plaćama zaposlenka Medžlisa IZ Teslić, donijet 18.05.2007.godine.

      Rijaset IZ je odobrio njegovu primjenu svojom Odlukom broj: 03-HN-2012-1/07 od 31.07. 2007. godine.

b)  Pravilnik o organizaciji i radu Džemata i Džematskih odbora, donijet 07.08.2007. godine.

c)  Pravilnik o članstvu u IZ-i za područje Medžlisa IZ Teslić, donijet 26.10.2007. godine.

d)  Poslovnik o radu Izvršog odbora, donijet  17. 10. 2008. godine

e)  Pravilnik o Dženazi i održavanju mezaristana  18. 12. 2008. godine

f)       Pravilnik o korištenju sredstava Fonda za stipendiranje učenika i studenata sa područja Medžlisa IZ Teslić, donijet 25.12.2009. godine

g)      Poslovnik o radu Skupštine Medžlisa IZ Teslić.

         Osim pravilnika donijete su i određene odluke koje su popunile praznine u rješavanju niza

         pitanja iz svakodnevnog rada, prije svega po pitanju članstva u IZ i odnosa prema onima koji

         nisu članovi IZ.

 2.      Radno-pravni status uposlenika  je poboljšan. Na početku mandata ovog Izvršnog odbora od 13

        uposlenih  samo su četvorica bili osigurani, a sada je osam uposlenika  osigurano na puno radno 

        vrijeme.

        Plaće uposlenika utvrđuju se na osnovu pravilnika, a ne slobodnom pogodbom kao ranije. Čitav  

        period plaće uposelenika bile su redovne i blagovremeno su uplaćivani svi doprinosi i porezi.

 3.    Saradnja sa Džematima i Džematskim odborima je unaprijeđena. Na početku rada ovog Izvršnog

        odbora predsjednik i glavni imam izvršili su obilazak svih Džemata, održali sastanke sa

       Džematskim   odborima, kada je utvrđeno stvarno stanje vjerskog života u svakom Džematu.

       Nakon toga odlasci u Džemate bili su kad god je to trebalo, na osnovu procjene IO ili na  osnovu

       poziva iz Džemata.

           Osim  sastanaka na terenu razgovori sa Džematskim odborima i  Džematlijama obavljeni su i u

       prostorijama  Medžlisa o čemu su sačinjavane službene zabilješke.

       Saradnja sa Džematskim odborima i Džematima doprinijela je da nismo, u toku čitavog mandata,

       imali  nekih većih problema na relaciji Izvršni odbor – Džematski odbor i Džemat.

4)      Na planu izgradnje vjerskih objekata ostavaren je značajan napredak. U proteklom četvrerodišnjem periodu više započetih objekata je završeno, a izgrađeni su i novi. Završena je izgradnja novih objekata:

- Džamija: u D. Osivici, Kamenici i Stenjaku-Tesliću

- mesdžid: Džemat g.Teslić, u naselju Đulić

      - gasulhana: u G.Tesliću i Đuliću,  G.Osivici, Kamenici, Barićima, D.Osivci i Marici

      - imamskog stana: u G.Tesliću i Kamenici

      - šehidskih spomen-obilježja: Hrankoviću, G.Tesliću, Ruževiću ( vakuf Haušić Amira) i      

        G.Osivici 

     Obnovljeni objekti:

      - imamski stanovi: u Barićima, Hrankoviću i Ruževiću (najviše od donacije Đogić Mehe)

      - gasulhana: u Hranković

     Objekti u završnoj fazi izgradnje:

     - Džamija u Iricama

     - Džamija u Marici

       Osim nabrojanog u nekim Džamijama su instalirana centralna grijanja, postavljeni klima uređaji, ograđena mezarja i dr.

5)      Finansiranje rada Medžlisa je unaprijeđeno, uvođenjem takse od 5 KM po svakom članu IZ na području Medžlisa, umjesto bajramskih sergija za te potrebe. Ovim načinom na dobitku su i Džemati i Medžlis. Džemati jer su veće sergije obzirom da ostaju za njihove potrebe, a Medžlis ima redovne i sigurne prihode. Ovaj sistem je  praktičan i pravedan, jer svi Džemati su stavljeni u isti tretman.

   Osim toga Medžlis je ostvario određena sredstva i od prodaje opreme za Dženaze i usluge prijevoza. Bilo je i određenih donacija, istina u manjima iznosima, za djelatnosti Medžlisa.

6)      Povećan je broj članstva IZ i procenat naplativosti članarine. Procenat naplate članarine uvećan je za 25%. U 2009. godini taj procenat je blizu 90%, a 2006. godine bio je oko 65%. Osmišljenim djelovanjem i mjerama uvećano je članstvo u IZ. Godina 2007. je proglašena kao godina „amnestije“, tj. svi koji nisu bili članovi IZ data im je mogućnost učlanjenja u toj godini bez plaćanja bilo kakvih izostataka. Koji to nisu prihvatili, a kasnije su tražili vjerske usluge određena im je tarifa kao za nečlana IZ.

7)      Ostvaren je napredak u organizaciji materijalno-finansijskog poslovanja. Povećana je urednost u vođenju finansijske evidenicje. Formirana je komisija za pregled završnih računa iz Džemata o izgrađenim vjerskim objektima. Svi Džematski odbori, na kraju godine, podnose izvještaj o svom prometu sredstava i planu za narednu godinu. Potpunije i redovnije se informišu skupštine Džemata prihodima i rashodima.

         Pored naznačenog, u vrijeme mandata ovog Izvršnog odbora, u oblasti materijalno-finansijskog

     poslovanja ostvareno je:

- povećan je stepen odgovornosti i kontrole rada blagajni,

     - instaliran je program za elektronsko poslovanje s bankama,

        - urađeni su programi za automatsku obradu podataka,

        - uspostavljene su potrebne evidencije i urađeni obrasci za iste,

        - uvedene su mjere štednje gdje god je to moguće.

8)      U oblasti informisanja Džematlija, pored standarnih formi (sjednica, hutbi, oglasnih tabli) uvedeni su i novi oblici informisanja i komunikcije sa Džematlijama. Otvorena je WEB stranica Medžlisa, koja je prilično posjećena, oko dvije hiljade posjetilaca mjesečno. Krenulo se i sa izdavanjem Biltena Medžlisa. 

9)      Osnovan je Fond za stipendiranje studenata i učenika sa područja Medžlisa IZ Teslić.

10)  U oblasti usluga u vezi Dženaze i ukopne opreme učinjen je napredak u odnosu na prethodni period. Povoljnije nego na ostalim mjestima obezbijeđena je ukopna oprema, a mogu se pružiti i usluge prijevoza Dženaze, jer Medžlis posjeduje kombi vozilo za prijeovz Dženaza, zahvaljujući donaciji firme Biss Turs iz Zenice. 

11. Doprinos Izvršnog odbora obnovi vjerskih objekata. U mandatnom periodu ovog sastava Izvršnog  

      odbora  završen je značajan broj vjerskih objekata, što se vidi iz gornjeg pregleda. Neki su

      započeti u prethodnom periodu, a ima i onih koji su započeti i završeni u ovom periodu. Kod svih

      objekata Medžlis je pružao servisne usluge po pitanju obezbjeđivanja potrebnih odobrenja. Osim

      toga  putem Izvršnog odbora išla je i realizacija određenih donacija, a u određenom broju slučajeva

      i Medžlis je pružao materijalnu pomoć u granicama svojih mogućnosti.

           U svakom slučaju najveću pomoć Izvršni odbor je pružio izgradnji Džamije Stenjaku – Tesliću.

      Razlog tome je što ova Džamija ima funkciju glavne Džamije na području Medžlisa, što je njena

      gradnja trajala čitav period mandata ovog Izvršnog odobra i što je ovaj objekat najveća

      poslijeratna investicija na području ovog Medžlisa.

12.   Saradnja sa organima Islamske zajednice, humanitarnim, privrednim, državnim i drugim pravnim

       subjektima bila je korektna i uspješna. Rezultat te saradnje je da smo povremeno dobivali

       materijalnu pomoć od Rijaseta za redovne djelatnosti, a dobivena je i pomoć za obnovu Džamije u  

       Stenjaku.        

      Muftija Zenički čitav period pružao je podršku, pomoć i usmjeravao rad ovog Izvršnog odbora.

         Od humanitarnih organizacija najveća saradnja bila je sa Iranskom humanitarnom organizacijom 

      Birds, koja je pružila pomoć obnovi niza vjerskih objekata na području ovog Medžlisa.

     Sa državnim organima, na svim nivoima, ostvarena je saradnja, od općine, jednim brojem kantona,

      oba entitetna i sa državnim Ministarstvom za ljudska prava izbjegla i raseljena lica. Od ovih  

     organa tražena je pomoć i u određenoj mjeri dobivana za obnovu vjerskih objekata, a najviše

     donacija bilo je za Džamiju u Stenjaku-Teslić. Ministarstva za izbjegla i raseljana lica, iz oba

     entiteta, pružilo je najveću pomoć obnovi vjerskih objekata, u okviru programa održivog povratka.  

        Od općine Teslić u toku 2009. godine po prvi puta dobivena je pomoć iz budžeta za redovnu

     djelatnost Medžlisa, a doznačena je i donacija za Džamiju u Stenjaku.

         Zahvaljujući dosljednom i sistematičnom radu Medžlisa i ljudi koji su to podržali ostvareni su

    dobri rezultati u radu s ovim organima. Da je bio drugačiji pristup i rezultati bi bili drugačiji.

13.  Odnosi unutar sastava Izvršnog odbora i odnosi prema Džematskim odborima u toku čitavog

     mandata bili su korektini. Kod svih članova Izvršnog odbora bila je prisutna želja i nastojanje da se

     unaprijedi  stanje vjerskog života na području Medžlisa. Treba naglasiti da članovi Izvršnog odbora

     nisu dobivali, niti su tražili nikakav paušal za svoj rad, a dosta vremena, sredstava i živaca je

     potrošeno na ovim poslovima.  

Sa jedne od sjednica

Zaključak

   Trebalo bi puno više prostora da bi se obradili i prikazali svi aspekti i rezultati rada ovog sastava Izvršnog odbora. Ovo je kratka zabilješka o jednom kratkom vremenskom periodu iz života Islamske zajednice ovog područja, da ostane trag o ljudima koji su imali dobre namjere i rezultate vrijedne poštovanja. 

  Imajući u vidu od čega se krenulo i u kakvim uslovima se  djelovalo smatramo da su, u oblasti  adminstrativno – pravnog i materijalno finansijskog poslovanja Medžlisa, ostvareni veoma dobri rezultati i da postoji dobra osnova za daljnji razvoj u narednom periodu.

   Iskoristili bi ovu priliku da se zahvalimo svim onim koji su, na razne načine, pomagali naš rad svojim prilozima, prijedlozima i kritikama.

  Izbori u Islamskoj zajednici su održani, za sve nivoe. Novoizabranim članovima Izvršnog odbora čestitamo na izboru i želimo im  uspješan rad i veće rezultate od onih koje je ostvario odlazeći sastav Izvršnog odbora.

      U to ime,

     Esselamu alejkum!                                                                                           Halilović Fadil